集团发展保障措施

一、管理制度保障

1．集团化办学发展的理念：政府主导、市场调节、行业指导、企业参与、学院主体。

2.外部管理制度：

（1）政府主导，进行宏观管理，建立科学合理的管理制度框架，科学决策，为集团发展提供有力的政策支持和创造良好的发展环境。

（2）市场调节，市场机制是资源配置的一种重要手段和主要方式，市场机制有限介入将优化职业教育资源配置，通过市场机制的竞争手段和基于投入产出的利益分配机制，将大大激发职业教育集团化办学的活力，使教育机构内外部产生强烈的资源整合和优化的内在驱动力。

3.内部管理制度：

（1）制度保障。建立职教集团章程，明确集团内各成员间的具体合作内容、职能分工以及利益分配。通过对集团成员权利和义务的规制，增加集团成员对合作结果的可预知性，有利于增强集团成员的合作动机，协调集团成员的合作关系。

（2）组织保障。建立职业微电子职业教育集团理事会，承担整个集团的领导、决策功能；构建科学的执行、监督和反馈系统，推进职教集团各项工作顺利开展。

二、政策措施保障

1.职业教育发展的相关文件为职业集团的成立和发展提供了有力的政策保障。

2.国家及无锡市微电子产业的发展和对人才的需求以及出台的相应的文件为职业集团的可持续发展提供了保障。

（1）国家《集成电路“十二五”发展规划》。

（2）《无锡市微电子产业基地发展规划》中提到在2010-2015规划期间为无锡输送中高级集成电路专业人才1000名以上。

3.学院以微电子产业为特色的专业建设思路及对微电子技术专业建设的支持将确保职教集团各项工作的开展及成效的发挥。

4.学院将设立专门的职教集团秘书处，由学院校企合作中心管理。

5.由学院领导担任职业教育集团理事长，保障集团的运行与发展。

三、经费保障

1.无锡市政府对职教集团发展的支持和资助。

2.学院对此项目的支持和资助。

3.以集团的名义争取各级各类的项目经费。

4.企业捐赠、企业技术服务费用、社会培训费用等。